平伟股份顺利举行班组长能力提升培训

2019年是汽车行业面临严峻形式的一年，为了顺利度过这一“经济寒冬”期，公司侯昌元董事长提出了“一个中心，两个基本点”的经营发展思路，即“以实现自制盈利能力10%为中心，不断提升员工技术技能水平，从而提升公司产品质量”。围绕这一思路公司陆续开展了各项能力提升的培训工作，其中班组长的能力提升也是公司领导的关注重点。为了帮助公司基层管理者（班组长）准确定位自己的角色，掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩，并最终达到提升管理能力的效果，平伟股份特邀请陈王盛老师在2019年7月27-8月24日期间，每个周六早上8:30至12:00期间开展了班组长能力提升培训。培训共分为2个部分，分别为4次的集中培训和1次成果发表。

培训开始之前，为了培训内容符合基层管理组的需求，陈王盛老师专程到公司与公司董事长侯昌元、副总经理杨晓东、生产总监刘光耀和各部门班组长代表进行了充分沟通，了解了他们的培训需求。众所周知，平伟股份是一个技术型企业，很多的班组长在任职之前都是本部门的技术能手，然而从一个技术能手转型为一名基层管理者需要提升的东西还有很多，在知晓他们的短板后，陈老师为本次班组长能力提升的培训做足了准备，以求达到好的培训效果。

前面4次的培训囊括了基层管理组应该知晓的各个方面的知识，包括了：如何做一个负责任、有结果的员工？如何做好时间管理？如何在生产过程中消除浪费？班组长每天工作重点事项？如何做好事务合理化？何为沟通的艺术？等等。除了传授理论知识，陈王盛老师还提供很多运用工具，例如：管理者基本职责鱼骨图；如何运用5W1H（WHO/WHAT/WHEN/WHERE/WHY/HWO）做好问题改善工作追踪表；如何从S(安全)、Q（品质）、D（交付）和C（成本）来拆分每天的主管工作；如何设计问题分析改善追踪表？如何形成P（Plan）-D(Do)-C(Check)-   A(Action)闭环？等等。由于陈王盛老师非常熟悉我们公司的内部结构，所以很多的知识点以及工具都非常实用，课堂上也经常引导学员提出自己的合理化改善的意见。每周的课程结束后培训老师还继续到公司找各部门的管理人员了解目前公司运行的困难，从而持续对授课内容进行不断优化。公司的副总经理杨晓东和生产制造总监刘光耀全程参与了所有课程，实时与培训老师沟通，提出培训的意见和建议，并督促参培人员将所学所用运用到工作之中。

在8月24日的成果发表会中，邀请了8名管理工具运用较好的员工进行了成果展示，并由培训的5个小组派出代表进行了团队成果的发表。通过这些成果的展示可以看到本次培训各位学员受益良多，除了正确掌握了班组长的职责、角色及能力素质要求以外，还初步掌握了班组长的日常管理、现场管理、问题发现与改善技巧。在成果发表结束之后，董事长侯昌元作出了重要的工作指导，并对所有班组长提出要求，希望在后期的工作实践中可以将所学的工具运用到实际中。

班组长在组织中起着承上启下的关键作用，是一线工作的直接指挥者和组织者，是企业公司各项服务工作有效落实的关键，他们的管理水平高低将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。因此，公司领导均非常重视本次培训，除了要求各部门的中层管理组也要学习以外，生产总监刘光耀和副总经理杨晓东均全程参与。虽然培训已经结束，但是并不代表学习已经结束，未来的工作中希望所有的班组长可以学以致用，切实履行好管理班组的工作职责，带领团队创造辉煌业绩！